第四章 进阶实践。给出了企业践行数字化转型的四个类别,并 结合转型维度构建了制造业数字化转型的五维能力“海星”象限模型,给出了进阶实践的目标、特征和能力要素。选取典型行业的转型案例, 从痛点分析、方法工具和转型成效方面论述了制造业数字化转型四个 类别的建设实践。回答企业转型“转到哪”的问题。
第五章 标准框架。以“数据驱动、工具转化、流程再造、决策 变革、生态重构、持续改进”的制造业数字化转型标准化路线为指引, 在已开展标准化工作、标准化需求的基础上,形成了标准框架,提出了引导和规范企业数字化转型的重点标准方向。
数字化转型没有标准答案,对数字化转型的理解也因人而异,我 们欢迎各单位和个人对本报告研究内容提出宝贵意见,希望通过本报 告的发布能够使更多的企业、专家了解摩登7的成果,共同为我国制造 业数字化转型发展贡献力量。
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在第三代半导体追赶的路上,中国企业正迎来追赶和发展的良机,国内企业也与部分车企和家电企业等进行了配套和产业合作,国产器件逐渐导入终端产品供应链
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华为首次通过定量与定性结合的方式,对未来十年的智能世界,进行系统性描绘和产业趋势展望,智能世界2030,华为提出了八个维度的展望
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数字孪生未来向轻型制造业加强渗透,在数字空间对物理设备的实时状态进行呈现,未来数字孪生将向轻型制造业加强渗透
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用户流量需求扩大以及产业数字化转型中不同产业群体对数字资产的关注,带动多媒体数据及机器数据增长,一站式数据平台应运而生
报告对工业软件四大细分赛道和工业APP进行拆解分析,展现中国工业软件的发展现况,探究工业软件发展的困境和机遇
智能制造是发展壮大战略性新兴产业;能制造是提升供给体系适配性,推动构建新发展格局的重要抓手;智能制造是推进数字产业化和产业数字化
一是坚持创新驱动;二是坚持市场主导;三是坚持融合发展;四是坚持安全可控;五是坚持系统推进;